随着現在企業對管理咨詢項目的需求不斷增長，這些需求在一(yī)定的程度上促進了咨詢業的發展，而咨詢公司也感受到了客戶對咨詢項目的成功率的要求能力也在不斷地提高。那麽下(xià)面簡單分(fēn)析管理咨詢項目成功的三大(dà)關鍵因素。

一(yī)、咨詢顧問的能力

通常來說，管理咨詢項目公司的人需要具備一(yī)定的顧問能力，那麽專業的顧問團隊需要包括技術專家，教育者和研究者這三個團隊，隻有管理咨詢項目專業的公司才能得到客戶的青睐和信服，這些咨詢顧問需要有卓越的咨詢能力才能把他們的專業技能轉給客戶。

二、創新的咨詢模式

這幾年創新的咨詢模式對管理咨詢項目的成功來說是非常重要的，現在的新觀念和技術的不斷發達都時刻提醒着我(wǒ)們的頭腦意識需要更新換代，新觀點的層出不窮需要咨詢公司的人保持創新意識，并且傳播新的管理思想從而去(qù)建立創新的管理咨詢模式，這樣才能保證平常的咨詢工(gōng)作的效果更好。

三、分(fēn)析客戶的組織特性

分(fēn)析客戶的組織特性也是管理咨詢項目的成功因素之一(yī)，客戶的組織能夠獲得高層領導的支持才能使能順利開(kāi)展咨詢項目。穩定的管理咨詢項目也需要客戶團隊成員(yuán)的參與，要聯絡和協調好團隊之間的利益，除此之外(wài)還應該調動客戶的積極性，對顧客組織進行進一(yī)步的分(fēn)析才能了解他們的具體(tǐ)想法。

總而言之，管理咨詢項目要取得成功需要咨詢顧問的能力，創新的咨詢模式和分(fēn)析客戶的特性，隻有把這三個方面都把握好，才能從客觀上形成一(yī)個動态的系統，把項目定時和按預算來完成，從而達到與客戶共同設定的目标，使顧客滿意并滿足他們的服務需求。